惠普瘦客戶機(jī)在西部證券的成功應(yīng)用
惠普瘦客戶機(jī)解決方案節(jié)省了投入到系統(tǒng)中的各種費用，包括管理、維護(hù)、升級、服務(wù)等，盡管在硬件部署初期的投資并沒有減少，但隨著時間的延續(xù)，瘦客戶機(jī)方案在總體擁有成本方面的優(yōu)勢會日益明顯。
中國證券市場自
面對漲聲一片的證券市場，躋身創(chuàng)新試點券商之列的西部證券制定了新的發(fā)展目標(biāo)：經(jīng)過三至五年，將自身建設(shè)成為最具盈利價值和增值潛力的證券商之一。而這一發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，離不開IT技術(shù)的支持。證券公司在新的增長階段中獲得了難得的發(fā)展契機(jī)，對IT技術(shù)的應(yīng)用也提出了新的需求。現(xiàn)代的證券市場都是采用計算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來完成整個交易的查詢、成交、結(jié)算和機(jī)構(gòu)內(nèi)部的資金清算，因此，IT技術(shù)的應(yīng)用將對整個證券行業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新，起著至關(guān)重要的作用。
實現(xiàn)統(tǒng)一業(yè)務(wù)監(jiān)控
“金融證券業(yè)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的核心，其信息化建設(shè)也已成為我國證券業(yè)面對入世挑戰(zhàn)、參與國際競爭、增強(qiáng)競爭實力的重要手段。”西部證券總經(jīng)理助理兼電腦中心總經(jīng)理寇清泉這樣總結(jié)他心中信息化在金融證券業(yè)的地位。
2007年成功并購了健橋證券后，西部證券營業(yè)部從原來的20多家擴(kuò)充到現(xiàn)在的34家，總資產(chǎn)達(dá)100多億元。如此龐大的整合案背后，雙方的信息系統(tǒng)也經(jīng)歷了一場革命。
寇清泉自1992年起就開始在西部證券的前身——陜西證券負(fù)責(zé)信息化建設(shè)工作，他回憶西部證券的信息化建設(shè)主要經(jīng)歷了三個發(fā)展階段。
在2001年公司成立初期，發(fā)展的重點主要放在基礎(chǔ)建設(shè)上，首先是中心機(jī)房的建設(shè)，即嚴(yán)格按照國家相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模進(jìn)行設(shè)計，這是信息化建設(shè)的基礎(chǔ)，同時也為后續(xù)的信息化建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。其次是廣域網(wǎng)的建設(shè)。發(fā)展初期各分支機(jī)構(gòu)之間彼此獨立，不能實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)集中管理，既造成資源的浪費，也不利于集中管理的實現(xiàn)。西部證券看到了廣域網(wǎng)建設(shè)對于企業(yè)發(fā)展的重要性，因此決定盡一切可能實現(xiàn)基于廣域網(wǎng)的集中管理模式。
經(jīng)過多年的努力，西部證券已經(jīng)成功部署“總部兩條
西部證券的第二個主要發(fā)展階段是系統(tǒng)整合——在對各業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行梳理的基礎(chǔ)上，以實現(xiàn)集中管理為目標(biāo)進(jìn)行了重新規(guī)劃，制定了統(tǒng)一的技術(shù)規(guī)范，完成了數(shù)據(jù)中心的建設(shè)，統(tǒng)一了交易系統(tǒng)平臺，實現(xiàn)了財務(wù)、清算等業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)集中和對公司各重要業(yè)務(wù)的集中監(jiān)控。在以上兩個階段，西部證券的信息化建設(shè)投資就突破了1億元。
目前，西部證券的信息化建設(shè)正處于第三個重要發(fā)展階段，在完成了集中交易及其他基礎(chǔ)性建設(shè)工作，積極準(zhǔn)備實施客戶交易結(jié)算資金第三方存管的同時，公司的信息化建設(shè)重心也從基礎(chǔ)建設(shè)轉(zhuǎn)向以客戶為中心的服務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，計劃重點實施的項目包括：手機(jī)證券交易服務(wù)平臺、證券短信服務(wù)平臺、提供標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品和個性化服務(wù)的金融服務(wù)平臺等。
棄無盤站選瘦客戶機(jī)
2006年，在完成了系統(tǒng)整合的同時，設(shè)備的更新需求成為寇清泉主要思考的問題。在對國內(nèi)國外的證券行業(yè)市場客戶終端應(yīng)用進(jìn)行大量前期調(diào)研，比較無盤站、PC、瘦客戶機(jī)的優(yōu)劣之后，西部證券最終選擇了惠普的瘦客戶機(jī)產(chǎn)品。
寇清泉表示：“這是我們一個綜合考慮的結(jié)果。在選型的初級階段，我們也考察了包括瘦客戶機(jī)和無盤工作站在內(nèi)的多種產(chǎn)品，但是經(jīng)過長時間的測試和比較，我們經(jīng)過綜合考慮，最終選擇了惠普瘦客戶機(jī)解決方案。其原因首先是西部證券及其前身與惠普的合作已經(jīng)超過10年，作為我們IT設(shè)備的主要供應(yīng)商，惠普的品牌優(yōu)勢和合作經(jīng)驗是我們非?？粗氐幕A(chǔ)。其次，安全性、易管理性以及更低維護(hù)和運(yùn)營成本是IT規(guī)劃時的重點?；萜帐菘蛻魴C(jī)在外觀設(shè)計、安全性、可管理性、兼容性以及功耗方面的出色表現(xiàn)，以及在全球證券行業(yè)的成功經(jīng)驗和一站式服務(wù)保證，是我們最終部署的關(guān)鍵。惠普瘦客戶機(jī)充分滿足我們對于信息系統(tǒng)規(guī)劃的需求，經(jīng)過一個多月的測試和比較，最終確認(rèn)選型。”
成本方面，寇清泉說：“惠普瘦客戶機(jī)解決方案節(jié)省了投入到系統(tǒng)中的各種費用，包括管理、維護(hù)、升級、服務(wù)等，盡管在硬件部署初期的投資并沒有減少，但隨著時間的延續(xù)，瘦客戶機(jī)方案在成本方面的優(yōu)勢會日益明顯。”
記者曾經(jīng)聽說，在一些券商的營業(yè)部門口，經(jīng)常會聚集著別家券商的業(yè)務(wù)員，他們等在那里，只為了等待營業(yè)部交易系統(tǒng)的宕機(jī)——如果宕機(jī)，就說服股民成為自己的用戶。網(wǎng)絡(luò)宕機(jī)對于證券行業(yè)系統(tǒng)來說，是最為嚴(yán)重的損失，因為沒有哪只股票會因為系統(tǒng)的問題而停止?jié)q或跌?？梢哉f，證券行業(yè)的系統(tǒng)安全尤為重要。采用了瘦客戶機(jī)的西部證券，在系統(tǒng)安全方面又有哪些收獲呢？瘦客戶機(jī)沒有可移除的部件，可以提供比普通PC更加安全可靠的使用環(huán)境以及更低的供耗，實現(xiàn)更高的安全性。
一個多月的選型過程，讓西部證券做出了創(chuàng)新性選擇，而選擇了惠普瘦客戶機(jī)的西部證券，正從安全、可管理、維護(hù)等諸多方面體驗著瘦客戶機(jī)帶來的“瘦”身感受。